為城市新市民,、青年人提升租住生活體驗，讓人才服務(wù)有力度,、有溫度
房子同質(zhì)化嚴(yán)重,、創(chuàng)新不足、住客體驗差,、投資回報下降……盡管住房租賃行業(yè)對城市發(fā)展至關(guān)重要,，市場需求也在持續(xù)增長，但行業(yè)面臨的難題卻難以解決,。如何建立穩(wěn)健的運(yùn)營能力,，確保資產(chǎn)收益？輕資產(chǎn)模式如何盈利,？
1、未來,，住房租賃行業(yè)是微利可持續(xù),、可監(jiān)管、住客可負(fù)擔(dān)的,。
2,、行業(yè)精細(xì)化管理需數(shù)據(jù)驅(qū)動。
3,、國企高質(zhì)量發(fā)展和民生保障的關(guān)鍵在于盤活存量資源,。
4、行業(yè)需要各方找準(zhǔn)生態(tài)位,，合力共贏,。
5、“住”的需求不會被虛擬現(xiàn)實替代,。
6,、對高端人才強(qiáng)調(diào)服務(wù)“尊貴感”，對基層員工強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“尊嚴(yán)感”,。
7,、盤活存量資產(chǎn)是系統(tǒng)性工程，需以需定供,、因地制宜,、集約利用。
8,、從“空間服務(wù)”到“人的服務(wù)”,，需集約創(chuàng)新實現(xiàn)增值提效。
